收购北京先达公司的HIS,纯粹是为了客户，以后市场的拓展；跟技术可以说丝毫没有关系。

收购先达是为了客户，这就不敢苟同了。

首先先达用户少的可怜，而且先达用户换天健系统的更少。
达因军惠和展华的用户升级潜力，无疑是更为普及和远大的，而且至今，展华还经营的不错，用户满意度也较高。
早知道是为了用户，还不如收编巨龙和瑞得甚至运通吧？

跟技术没有丝毫关系，那天健HIS的现任总工是先达公司原负责研发的陈飞，如果技术上丝毫没有沿袭，那么天健HIS和先达陈飞，是“马”和“牛”的差别，两者结合而且大成，确是天才

[ 本帖最后由 红旗飘飘 于 2008-5-26 17:55 编辑 ]

email/msn:he3kulai@hotmail.com ,,xiexie,

itpubs上的flas已经说了，天健不可能再重新开发一套HIS，主要考虑成本
先达和天健的HIS是同一种开发语言数据库平台，这是两者的相同之处，那与技术有关也只是人才的引进。
不重新开发，数据库结构是死的，软件架构是死的，再大的能耐也只能在原先基础上缝缝补补，好听点就叫优化了。

看了这个“内幕”，才知道TJ的系统为什么这么难用。

相比2002年的达因版，难用太多。上上下下一片骂声，折腾了大半年都不得消停。

愿闻其详，请发lgx522@21cn.com

[ 本帖最后由 lgx522 于 2008-6-11 15:58 编辑 ]

证据发一份谢谢：tjb8848@sina.com

非常感兴趣hotzhang@126.com

麻烦楼主发个详细版的：blue_ollice@hotmail.com
多谢。

引用:

原帖由 红旗飘飘 于 2008-5-12 11:21 发表
另外，比较苦闷，没有对天健朋友们更为熟悉的资料：天健恒达和天健源达，两个公司到底是怎么回事啊....

网上看到说，集团下设三个大型分公司：天健恒达科技有限公司（专注于上游的区域医疗信息化建设）、天健源达科技有限公司（专注于中游的数字化医院信息系统建设）、天健军卫科技有限公司（专注于下游的社区卫生信息系统建设）。并设有东北、华北、华东、华南、华中、西南、西北七个综合性的事业部，以及遍布全国的业务部、部属分公司和办事处。 不知道事实是否是这样？

愿闻其详，麻烦发一份证据：coffeeanna@163.com

愿闻其详，麻烦发一份证据：qufu999@163.com

想了解详细信息，谢谢!!!
xiangxit@21cn.com

留个信箱xllz-dyn@hotmail.com