认识一下医院信息化领域的两个“大拿”级公司
1、东华合创
公开的拿来主义战略，只是拿来的东西并不适应本土，无奈自己动手，把基础经济管理的绝大部分重新做了一遍又一遍。剩下的拿来部分和土产部分配合在一起总有一些尴尬，表现就是在不是特别大的医院里面，完成项目主体运行，也要两年以上。
这个拿来主义者的狡猾之处在于：在介绍产品和方案时，并不给用户说明哪些部分是土产的，让用户把目光都聚焦在“国际化”的风风光光的东西上面。
概括是：把自己的东西说成是国外的东西，把猪舌头塞在鲍鱼里面，按鲍鱼的价格卖给你。
2、北京天健：自诩的“中国医疗信息产业领导者”、“中国医疗信息化领导者”
上面这两个“领导者”的称号，想必大家都在多种场合见过，并不是天健自己在家里说着玩的。
与东华合创完全不同，东华是公开的拿来主义，而天健是隐蔽的拿来主义；东华把自己的说成是国外的，天健则把别人的说成是自己的。有实据为证：
天健的LIS，以前一直用的智方科技“检验之星”，这两年闹了不愉快，改用上海瑞美的了。可是对招标用户说的时候，都说成是自己的，甚至还有自己的著作权证书。谁都知道天健那个LIS著作权证书是有名无实的，是为了应付投标的东西。这一点做得特别没出息，人家创业和众邦那么受人尊敬和爱惜面子的公司，都公开承认自己的PACS是“拿来”的。
天健的OA，同时用两家公司的产品：南京美桥和重庆钟鼎文。
天健的电子病历，是直接从广州军区总医院拿来的，可能用起来一直不理想吧，现在又向私人买病历编辑器控件。
天健的手术麻醉和重症监护系统是奥迪玛公司的。
天健的PACS里面三维重建、容积重建、血管分析、虚拟腔镜、头部灌注等部分是用西安盈谷科技的。
天健的病案都是用别人的，这一点大家想不到吧。一个号称医疗信息化领导者的公司，连HIS的基础部分还要用别人的，这让我们这些被领导的怎么混呀。其实从头想来也不奇怪，天健最初就是一个买卖型的公司，其PACS至今是不是每卖一套都要给某个“个人”支付版权费，我确实说不清楚了。但是其HIS一开始就是从总后拿来的，因其到处叫嚷“与总后共有版权”、“总后唯一授权”之类，弄得大家只看他“傍了个大款”，忘记了他是“小姐”出身。
不过天健的老大有自己的信条：“不能吹，就得死”，这可是在渠道会和内部销售会议上给自己人洗脑的口号。开始我也不信，后来证明这消息是纯金的。
小姐就是小姐，装什么闺秀啊
刘翔说：相信我
如果想要证据，留下邮箱，我发给你看。
