出发点没啥不一样，如果都是为了赚钱的话，当然，如果是为了推动祖国HIT行业发展，那当然另当别论。
1，有需求、购买力、客户群就都基本称为一个“市场”，很高兴你提到IBM来证明国际大头的理性，我也很同意他们的理性，那就请你不妨看看自己提的这个例子在中国HIT行业从开始到现在的演变过程，和你要投资的领域到底是越来越近还是越来越远。举例子要慎重啊。。。

2，错。老大不是3年后有，而是一直有。2000年前是众邦，现在是谁也很明显。绝对意义上的还是相对而言的而已。老大和赚钱不一定有必然联系，和花钱肯定有必然联系。后半句绝对是正确的，因为不加上时间前缀的话，几乎说什么都不会错得----比如，北京的房价一定会降的。。。

3，同意，所谓流动性过剩是也。本来也没啥神秘，如果你指的投资也不过是想做到所谓网上交友的水平，那请下次提前说明，免得浪费看片的时间敲字。

4，当然没错，我说了，原则性的问题很少会出错，问题是想打天鹅别瞄错了鸭子，而往往想当然的结果就是打了鸭子。谁说过一句来着，想当然不如不想，至理名言。

5，当然，绝对正确的说法，但最好说前半句就好了。因为现在思考的深度，说实话，还远远没到谈投多少钱合适的时候，更没到精确到2000万刀还是1000万刀的的地步。投资不讲究深圳速度，性急可以去A股博一把，显然不适合搞实业，更遗憾的是，可能更不适合搞HIT。

6，没啥说的。

由粗到细当然是正确的，我也很赞同你这句，问题就是你的粗在我看来真是细，就那么简单。
重复一遍，你不用向我证明HIT有投资价值，实在没有必要。如果我做正方，我相信我证明的只会多不会少，还不是多一点儿半点，呵呵，敲点字挺累的，这些可以免了。

既然你在这里问，我假设你是想听实话、不想听套话官话的，那就说喽。当然，把实话说得好听是门艺术，很显然我没兴趣和天赋成为艺术家。

1)我提IBM这个例子，只是说明外商在关注。他们是做咨询的，当然比做软件和集成更难一点
2）老大确实一直有，但不断在变。我本人不看好杭创和众邦，所以得看其他几家。这和北京房地产的价格都哪儿的哪儿？
3）没有懂你的意思。我只是打个比方而已
4）谢谢你的提醒
5）2000万只是一个总体，当然不会一次性投入了。哪个投资商不一次性投入啊，这个得先制定计划，然后一步步来
6）ＯＫ

OK,新话题带来的快感又差不多消耗掉了，虽然按照进度而言目前只是提问的阶段离结论阶段还远，不过等不及了，不妨总结陈词如下：
第一，如果本次投资的初衷在于快进快出的资金升值，结局会失望
第二，如果投的仅仅是钱，然后希望现在的某公司突然因为钱多了就草鸡变凤凰再下个双黄的金蛋，结局会失望
第三，如果仅仅把HIT等同于现在的HIS公司，就相当于把猫科动物等同于猫，结局会失望
第四，如果参谋或者投资人看到了10个投资的理由，却没找到至少10个不投资的理由，结局会失望
第五，如果没有想清楚行业的真正的制约因素以及它与钱的关联度到底多大的问题，结局会失望

还是那句话，投资本不神秘，本质上与买个股票没有差别，任何人在生活中都是投资者，不管是100块还是2000万刀
投资的要义不是“我很爱这个行业”，而是“我很爱我的钱”。风险投资的关键词也还是投资，而不是风险。
投资成功需要很多条件，投资失败只需要一个考虑不周就够了。
作为参谋，时刻该想的不是“足够了，该下决定了”，而是“再想想，真的没有遗漏了么”，逻辑严密是挺麻烦的，可赚钱本来就不是轻松的不是？
2000万刀买烧饼是个骇人听闻的数字，但用来交HIT的学费，交了就是交了，不算个啥事儿。
另外不用动不动就3年后一定如何如何，这话3年前有人说过，6年前也有人说过，真是3年复3年，3年何其多
我在想要不要说最后一个实话，就是综合而言，作为参谋你可能要做的功课还有很多，而且功课的重点绝对不是“投给谁”。。。赚钱不赚钱跟论坛里的人有啥干系？又没有提成，不过是既然来问，闲着没事儿唠唠，哪句再理哪句胡说八道也不忙争辩，时间最后会证明。
差不多了，前面那么多字，去了湿的捞了干的，对有心人而言我认为足够了。否则，再多也没啥用了。

谢谢你对我的启蒙教育

pink sheet是为没有达到大交易所上市的,但是有融资要求的中小企业准备的.Nasdaq的上市要求也不低.一般大型交易所的上市手续等费用还要好几百万美金,GA是550万把.投资之后,还是需要通过一个商务模式实现增值的.投资,基于成熟的商务模式和丰富的利润收益的前提下,会加速资本积累的速度,从而缩短达标的时间.但是如果没有这两个前提的情况下,投资的风险就比较高了.这也是VC不喜欢新技术,刚建立的小公司的原因.因为模式不成熟.当一个成熟的公司进入高速发展期,除了资金,基本没有什么其他瓶颈的时候,VC才会抢着投钱,因为已经清晰的看到风险的大小和收益的预期了. 而理解,规避,消化风险要考虑的因素就比较多了.
当然,也有做创投的公司,什么也没有,拿张计划书,就可以过去谈,但是融资的额度,成功的机率,呵呵.资本是很喜欢四处寻找机会的, 就连我们学校,VC都来演讲过,寻找机会.他们不会放弃分析一个机会的,但是真正投入,却是在慎重又慎重的理性分析之后.而且每个因素都不会放过.因为投资职业经理人要对资本方负责.

或许会找个市场调研公司分析市场,或许会找一个咨询公司提供新的商务模式的分析,或许寻找另外一家投资商分担风险.或者寻找一家大的HIT,合作后,混合技术和资本进入中国.游戏玩法会很多.慵懒一些的,还会学习朗讯.

回到这个问题的方法学上,我觉得人口在有多大,健康市场就有多大.目前这个局面,我觉得是健康需求没有挖掘好的原因.套用史玉柱的一句话,我们要回到农民中间去.白领有什么了不起,海归又如何,庞大的主流消费群体,和主流消费群体的需求,并没有被很好的分析.中国的健康资源是严重不足的,而信息化如何能够重用健康资源,或者最大化的通过信息技术满足人群的需求(而不是医院的需求),或者带来新的用户体验,是个有意思的问题. 如果你,能把销售网络铺到县里,把健康服务卖成脑白金一样的大白菜,会有市场的.现在大家的焦点都是集中在医院,很少有人能跳过医院面向老百姓.而爱康在试图缩短医院和老百姓之间的距离和隔阂,提供新的用户体验, 做着个性化医疗服务的尝试.可能周期很长,也可能会失败,但是至少是一个新思路.夸张的开个玩笑, 如果全国的老百姓都去爱康挂号一次一年,算算人数,再算算门诊量,每个人收1毛钱,硬件加程序开发,加维护费用,什么都有了.

这也是中国特色社会主义的客观实在,医院不是很考虑效率和利润. 如果有人愿意免费为我提供电子挂号和预约服务,协助我接待客户,我这边立马可以压缩门诊的运营成本,裁员之后,把资金放在打造核心竞争力上,估计做梦也要笑醒了.可是在医疗资源相对不足的情况下,供不应求,没有出现激烈的市场竞争和淘汰.那中国人的特点就是, 多一事就不如少一事了.政府又不是董事会,院长不需要汇报revenue,那么对自己,对小圈子负责就够了.

猫科不等于猫,看现有的猫,就那个样子了,得看猫科还有些什么.
能做大的不一定缺钱,缺钱的不一定能做大.钱不是解决问题的主要因素.

钱多好办事嘛
有些是病猫 画画装照样是老虎噻
感觉这个话题越扯越远了。

事就是那些事：
1） 既然投资就是要有利润，HIT目前是有利可图 不然不会存活那么多公司
2） 投资就要找好猫，虎仔猫仔差不甚多
3） 投资资金2000万美金够不够，恐怕不够，因为回收周期太长，估计要持久战 能挨到相当的公司撑不住为止
4） 是否有猫愿意接收，还要看诱饵如何
5） 钱不是主要因素，只是钱能给公司带来新的血液，和人才
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发发牢骚，并没有完全读懂以上各位楼客的言论  

水晶阿,把东西凑合凑合,可以写一篇论文了.论我国HIT发展历程,瓶颈,风险和投资方向... 哪位同学毕业需要课题的,可以向他求教,接着写下去. 呵呵.

[ 本帖最后由 南京猿人 于 2008-1-5 06:08 编辑 ]

别害我了你

如果2010年结束以前，我所提的想法确实成了现实，一个投资者投入2000万美元，帮助一家中国公司成为中国HIT行业的领头羊，并有着高端客户的绝对市场份额，有proven concept和商业模式。
那么现在的这个论文论证还有意义吗？

一万看太久,只争三年?
2010年底再来看结果.

这个，学术和商务是两件事。衡量标准和分析方式都不一样，一篇横断面研究的文章，具有时序性，又能承上启下，是一件美事，只要他在2008年，发表的时候具有先进性就可以了。这个和2010年发生的商务行为事情没有必然联系。

商务上，能否成功是个未知数，对于假设命题下的假设结论，朱镕基的回答是：不做评论。

既然前面水晶分析了现在的局限性，我也友善的提醒一下未来：有钱的投资方很多，当市场变大，利润增加的时候，涌入的资本绝对不会只有一家，竞争的模式，力度也会很强，BtoB,BtoC例子很多。

当然，也衷心希望你们能够成功。这对业界是无论如何是一件好事。

[ 本帖最后由 南京猿人 于 2008-1-6 04:42 编辑 ]

善良的说，其实大多数人的出发点很单纯，就是挺心疼那些钱的。。。
你可以肯定一点，这里没人有心怀着阴暗的心理拦着你们赚钱
我可以肯定一点，你有充分的信心和热情或许还有能力，但尚未有相匹配的准备

另外我帮助LZ解决一个前面的疑惑：为啥你们这些家伙嘴里喊着HIT不乐观，还死赖着不走？
其实这个问题实在太简单，咱的成本不一样。。。
HIT当前对当多数圈里人而言，不过是份工作而已。作为一份工作而言，HIT目前不是最好的行业，但说实话也不是特差，在哪儿不是打份工拿份钱啊？再没有更好的机会前，何妨先干着？（我这话没得罪人吧？仅代表我自己好了。。。。）
而对于投资人而言的成本和这个一样么？2000万刀真的没更好的去处了？一个月的工资好赚，2000万刀的投入产出能和这个比么？所以说，谈问题千万别大锅烩。

没有人不希望你们成功，恰恰很希望你们成功，所以才希望不管是参谋还是谁的多考虑点实质的问题，而不是仅凭一腔热情和想当然的有利条件砸钱。----------就像真要打算结婚的，才肯定仔仔细细考虑对方性格啊、爱好啊、家庭啊等等的，只是耍一耍，谁顾那么多？牌儿亮条儿顺就Ok了。我们假设你是想结婚的对吧

另外我只部分的同意猿人的最后一句话------其实你们成不成功，对行业都是一件好事。。。所以我才一直说，屁股坐在哪边看问题最重要。坐在行业这边的话，热烈欢迎2000万刀的到来，最好下个礼拜就到