报名和资格预审结束，谢谢，
over。

[ 本帖最后由 杨工 于 2007-5-1 14:20 编辑 ]

有多少 米煮多少饭 呵呵。没有预算的工程是什么样的工程？ 没有经过规划的工程是什么样的工程？ 拭目以待

打算实施那些模块也没有明确么？

新建的医院也应该有信息化建设规划吧~

报名和资格预审结束，谢谢，
over。

[ 本帖最后由 杨工 于 2007-5-1 14:21 编辑 ]

你这个人很奇怪啊~

我也是甲方 只是帮你担心了一下 居然换来这样的回应　有点过分哟！

医院信息系统规划是医院信息系统建设中首要的工作，直接影响到医院信息化建设的成败。尤其对于新建医院而言， HISP与医院的整体规划密不可分并保持一致，将结合医院的自身定位，发展目标与愿景，设定IT的愿景和使命，以支持并服务于医院的各项业务发展。
医院信息系统规划应该主要包括如下几方面的内容
战略规划（SP， Strategic Planning）      
业务需求与工作流程设计（Business Requirement and Workflow ）
数据规划（Data Planning）
资源规划（RP，Resource Planning）
项目实施规划（PIP，Project Implement Planning）  

小姑娘也不要委屈，不是任何人都有规划意识的，你要理解那些处于初级阶段的人们，整个行业的进步是靠大家努力的，相信他们也在逐步探索和交学费中获得长进。

此项工程的实施时间会大于2年呵呵 建议电子病历放在三期不是 更好嘛

就这个帖子的主体来说，可能楼主的本意是为了寻找到更多的、可能的、潜在的合作伙伴；而不是接受如何进行医院信息系统规划方面的教育或者学习。我想这方面或许楼主方面已经有所考量。
所以在比较心急的情况下，言辞方面未能注意，我想我们都能海涵。
当然大家对目前医院信息化规划的重要意义非常重视，这些意见我相信楼主也能意识到，并进行充分的考虑的。

赞同楼上的观点,筛选好的公司可以将提供的咨询和规划服务作为一个标准.

选择公司只是信息化过程及链条中的一个环节，或者是木桶的一块木板而已。
其它的环节或者木板也很重要。

杨工：

为什么咱们要求要三甲用户达到十家呢，这样会不会一些现在技术比较新，管理理念比较好的国外刚进入国内的一些产品拒之门外呀？当然他们在国外也有成功案例，但就是没有到十家呀？

已经招标了，没有公司接触过，现在才要报名

现在开始报名,6月份开始招标,在短短的2个月内完成.太草率了.这只能说明:要吗内定,要吗白招.
你没必要让国内HIS公司都给你寄资料,目前比较成熟HIS公司就那么几家,你应该实地考察一番哪个更适合你的医院需求.
顺便说一下:别让招标成为证明你对医院信息化根本不了解注解.

不高

兄弟，那个不是逗号