这是一则向业内同仁学习的帖子，引文只是基于我的视角，另外有很多我没看到、没看清、没想到更没想清的内容...
从苍蝇拍同学的一年回顾有所感触，对07甚至08年有了更多的期待，这些年被回首中国HIS整怕了，期待在未来盘点时也能对某些成就叹服“你太有才咧！”，但不是在无限的缺憾中因解脱而说这么一句...
07年初还是有一些欣喜，泰达、华西、中山肿瘤、中日友好，都正在明确出合同，对系统的评价标准还是一如既往地模糊，因此会造成很多重大项目虎头蛇尾，甚至有些合作不排除流产的可能...在现行体制环境下，这一规模的投资和效率，与那些日渐活跃的民营医院集团的HIS项目相比，让我有些迷惘...对于HIS，中国医院到底需求什么？医护人员到底需求什么？病患到底需求什么？支撑运营重要？辅助临床重要？支持个人健康与区域医疗、转诊重要？HIS项目投资回报重要？...没有基础的环境和良好的平台，单纯由HIS系统做到均衡很难，医院可以各取所需，公司可以各展所长，尽可以在各自喧嚣的道路前行，为中国卫生、为患者和健康人群带来的又是什么？迈向2008了，由衷希望以后的医疗卫生甚至HIS市场环境中，患者可以继续作为弱者，但不至于被继续忽略到不计...
年前看望朋友，去了次首医朝阳医院，传说中的住院系统12月上线没有看到，90年代版的护士站继续在跑，但不能提供费用一日清单
，无语了...没有想通这家医院在扛着什么，尊严或者责任？总希望看到些正面意义的东西。
如果说上层市场是成为引领HIS的潮头浪尖，那么噱头之后应该有实质性的内容出现了，可惜目前仍处于遗憾中，除了价格。
习惯于一路向南，因此失去了很多观摩学习的机会...虽然大医二院单纯从规模和应用都不够代表性，但其隐含着一种产品、服务、模式的探索，也许是一个瓶颈，也许是一次飞跃，一直没有机会仔细了解，希望能与熟悉该项目的同仁朋友有所沟通，坛下的邮件交流也可以。。这一规模级别的医院体现了市场升级的需求，是支撑中国HIS市场绝对动力，但如一个400床的煤炭总医院，只是筛选入围投标公司，就开始张三代理李四定板而沸沸扬扬，除了因为医院责任者不知道自己该需求什么，还因为医院也不清楚自己的未来模式...
完全的收支两条线，北京已经有医院开始试点，但只是一个社区中心而已...民营营利性医院开始堂而皇之地追求创收，非营利医院实质上在追求什么？卫生行政机关又在追求什么？病案辅页、医保对处方审核...能动的不能动的、该动的不该动的，都动了，大量的市场机会和敏锐的商业利益体，都动了...
北京元月起实行社区药品零差价销售，带动了两个无正式文件、无公示的项目：一个面向全北京的社区药品采购物流平台扯起旗帜，用友将自行车绿色鸡蛋的进销存系统搬了进来...一个售药的社区系统在几个城区的社区服务站开始普及，蓝凯森公司忽如一夜春风来...为中国卫生服务的朋友越来越多，类似项目已经投入运行，离区域医疗和双向转诊怎么又越来越远了呢...？
大规模医院的所谓高端需求，这一“高”体现不到标准上，中国HIS永远没有客观，也永远没有评价，无论尖、偏、全，有特长就忽视特短，偏科与三优都是高材生...HIS的火焰旺了，这一行业的水越来越深...
中级医院面临向社区医院和专科医院的转型，怎么转不知道，政策不明朗，院长搞不清...HIS一定要地，好一点差一点呢？那是不需要地...HIS系统的价值和作用呢？
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面临普及的社区卫生服务系统，其核心意义会体现在哪里.....社区药品的专营点？健康档案的基站？电子病历的节点？体现区域医疗为卫生健康服务的一部分？
毫无疑问，HIS已成为 一个立体化的多级市场，进入这一市场没有门槛，各展所长，各取所需，随意作为吧，因为没人管你...所以在HIS大门内的应做应为，谁也不知道，也没有监督者......
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本帖最后由 红旗飘飘 于 2007-3-1 14:23 编辑 ]
