作为“PACS系统”，如果不能与HIS系统无缝融合，是不完整的。
所谓的MINI-PACS系统，在一定的历史阶段，发挥过一定的作用，现在它的历史使命已经终结了。
再开辟新的“MINI-PACS系统”，实际上搅乱了人们的认识。

graduate:
您提供的MEDAVIS网站是德文，我看不懂。
您们北大深圳医院PACS是MEDAVIS的产品吗？
能否介绍以下特点？

考虑到中国国情，现在就是mini-PACS过时恐怕还为时过早，一上来就追求大而全的想法我认为在目前阶段才是更可怕的

北京大学深圳医院不是MEDAVIS，是绿得公司开发的，在当时看来，是实现了影象存储的数字化，但时至今日，已经是捉襟见肘了，迫切需要改造升级，至于说绿得公司 的技术本人不感恭维。
  另MEDAVIS在中国刚刚开始拓展业务，大家都不是很了解，它是我一个朋友公司的产品，我本人对德国人的做事风格比较了解，因此，在这里给予推荐。当然在中国做得是否成功，还取决于许多因素。  

德国人做事的方式大家都知道，呵呵，问题是做事的不一定是德国人，比如你的朋友难道不是中国人吗？我之所以这样说是因为自己以前在与包括德国公司在内的外企的中国人打过不少交道，中间的各种滋味都有。。。。。

探索者：您和您们医院已经决定采用德国的产品来升级了吗？

加拿大Cedara公司 http://www.cedara.com

本人认识公司中PACS Team的开发人员，原与大家探讨。

不知道能探讨些什么问题啊？

MEDAVIS 目前在中国运作，技术人员确实是德国的工程师和技术人员。这是千真万确的。项目经理负责业务洽谈和项目总体监控，因为毕竟中国人熟悉市场嘛。

那请问安装调试是德国人做吗？还有软件能否做改进呢？还是按照现成的成熟产品来卖，不会按照用户的要求进行软件修改呢？有RIS部分的内容吗？或者RIS准备和国内合作开发呢？呵呵，这么多问题。

他们可以拿出不同的被选方案来供医院选取符合自己的PACS和RIS 系统方案，允许有一定的改动，他们很注重前期工作 。他们RIS系统 功能非常强劲，工作流程比较规范合理，但是使用于中国市场还要做很多工作，信息系统的应用其最进本的道理就是三分技术，七分管理。

三分技术，七分管理，
no margin for customer relationship?

i think relationship involved in management, right?

192.168.0.2

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