现在探索的方式是：

基于良好架构的底层开发平台，开发面向医疗应用的二级平台，然后在二级平台的基础上实现各种多变的应用需求，这些应用需求可以是his，也可以是cis甚至或者知识库；

说到底，以后会面世的二级平台，才是发展后的新his，而不是指具体的专业需求模块。

平台级his，必须是可以支持医院管理变革和流程再造的，否则还会沦为目前的his——业务应用系统。

这几年有新产品，包括刚了解过一家班珀斯，b/s&jave，（是不是有公司超越了班珀斯的新产品？），但仍然是套装了的产品包，瑞得有过做应用平台的尝试，但当时技术环境和需求环境都不成熟，瑞得之后的所谓新产品，反而都没有跳出定制开发打包的模式。。

2005年起这一行业的市场需求有了很大的提升空间，信息化建设深入的项目非常多，投资投入也持续走高，而且产生的信息系统的延伸项目很多，床边Pda算his，手机回访患者就超出了his的服务范畴？未来his的关键是如何对医院的多种信息系统进行整体、宏观、可控的管理，真正走向广义的his，这都不是“应用产品包”可以实现的；

有的人会对市场分等级，也因此对产品分等级，这种想法违背了信息技术向上向下的兼容特性或说本质，因为标准将是统一的：

思科做高端产品，d-link做低端产品，表面看似乎井水不犯河水，但思科的高端产品可以衍生标准，导致低端产品都要遵循思科的通信协议，立志做思科或者安于做阿克通，就是新一轮洗牌的分桌座次。。

此帖由 红旗飘飘 在 2006-08-24 18:38 进行编辑...

你们真腐败

晚上都不工作

我觉得论坛有争论才是好现象，天涯的热闹，也是这么吵出来的。

所以，有些争议贴无需删除

这一行业大浪淘沙，人才流超过信息和技术交流，有些东西是需要时间验证的

不要让时间成为判定谁正确谁疏误的工具

但让时间成为思想的见证，成为反省的舞台。

所在事情都是在慢慢变化，别想一口吃成个胖子。

按目前的研发思路，要做出灵活的软件不容易，软件灵活了、功能强大了，带来了性能的下降、使用和维护的复杂度增加，凡事都是一分为二的。

对医院、对公司，多一分了解、多一分理解、多一分支持。

由于HIS的复杂性，架构的变化、开发工具的变化都会带来不可预测的结果，这需要花时间、花人力去做的。先进是相对的。我觉得市场规则在起作用，各家公司做得怎么样，用户最有发言权，最终目标还是满足客户的需求，这是永恒不变的真理。你用什么技术、什么架构、什么工具，最终都得实现客户的需求。HIS有其特殊性，把其它行业的做法搬过来是行不通的。

平台不能救公司，工具不能救公司，架构也不能救公司。由于HIS的复杂性，这些都仅仅是其中一个方面，任何一个方面对公司都有影响，但也都不是决定性的影响。对公司造成影响的是所有因素的交互作用。

同意楼上的观点。

一个公司的成败更多是综合的资源运用能力的结果。有些行业经验的朋友不妨回头看看，一些著名的失败的公司还真不是倒在的技术上，而目前一些活的还算健康的公司，技术也很难说是业内最出色的，为什么呢？

平台不能救公司，工具不能救公司，架构也不能救公司－－－这是句实话，也是经常被误解为不思进取的一句话，呵呵

星期一，上班了，来露个脸！~~！