我们近期要针对信息化建设对一些医院进行考察，如题。

坦率讲，最重要一点，先自己开会讨论以下三个问题：

1：我们目前主要的管理问题在哪里？

2：本次信息化项目建设必须要解决其中的哪几个问题？

3：未来3年内还可能出现的变化有什么，与信息化是否有关系？

然后再根据这些结论，有针对性的去看对方医院是如何通过信息化解决的，解决的方法是否适合自己的情况，如此而已。

至于什么公司背景，产品技术等等，放心公司都会给一个很好的报告，而且限于知识的不对称，你们也没法真正予以验证。所以说，考察的关键，不是被公司牵着鼻子走马观花，而是带着自己的问题去看看，自己哪里最难受自己总该最清楚，否则看的意义也不太大。

谢谢指导

参加考察的人员组成，也值得考虑。条件允许，最好能够对口。

另外，不要把“宝”全押在考察上。围绕考察前后的工作是很多的。

靠考察解决技术上的问题，应该不如解决管理的理念更现实。

想转变领导的观念，有什么好方法吗？我一跟他谈，他就说没有时间，写的书面报告，他就仍在一边不看，但又口口声声的说跟我们说信息化建高很重要。

郁闷中

建议老察时分管院长一定要去，当然一把手要能去就更好了！