现在人才就是个很矛盾的制约医院信息化进程的最大因素。一般的医院一般都不会有什么高素质人才的，这个我肯定

所以嘛在HIT行业的，优秀的人才都去了公司了。能坚持在医院的也在抱怨待遇和地位 职称问题

也是一个人，500多床位，70台左右电脑。HIS站45。

没抱怨的精力了，帮楼主顶下人气。

一个人的信息科，有了烦恼找谁说呢，不晓得是怎么应付N个电话的问题的。呵呵，看来俺们这疙瘩的信息部门人员是挺足的

引用quadro @ 2006-04-06 15:53)

我科室目前的管理模式是计算机室垂直管理，由我当任负责人，由院长管我。行政还和院新政办公室藕断丝连，我不能作主。

呵呵，说几句楼主不太爱听的话吧，你是否有可以单独决定是否对系统的整体或某个局部进行升级，或者进行相关采购，然后只需要向院长汇报一下的权力呢？估计不行哦。

这点江浙一带的医院要做的好得多，信息科长直接对院长负责，也有很大的财权和物权，也就是说很独立，所以他们的系统的发展要好得多。

而在我们这里，信息部门多数都是其它某个科室的附庸，比如我们就是在科教科的领导下，这几年来甚至连个正式的负责人都没有（想想都可笑）。

此帖由 discoverer 在 2006-04-06 17:57 进行编辑...

我在广东的一家二甲医院。

感觉没有你们说的那么痛苦。

还有quadro你们医院有1000病床收入还不到一亿？

而这边的三甲医院一般都有5个亿以上。

我们医院一年也有2亿多（现在是400多病床）

内陆和沿海的差距这么大吗？

差别确实满大的，广东的医院收入相对都比较高

哎，原来到处都一样，我们这里虽然环境好很多，但很多临工的待遇和正式工的差距依然很大，更可恨的是，临工承担的工作压力不比正式工小，甚至象楼主一样，我觉得楼主的情况比较特殊，到底这个医院还要用计算机么？既然3个人，就楼主一个真的在维持医院的网络正常运行，那建议楼主要书面和院领导把事情说清楚，如果领导还是不予理会，干脆辞职走人，临工这种工作岗位还是不用发愁找不着，如果领导那么差劲不支持你的工作，干脆让医院停下来吧！

此帖由 yizhu 在 2006-04-07 08:33 进行编辑...

 归归一旦停下来这个不好对病人交代嘛，不要意气用事呵呵。能让领导感觉信息部门的重要性，让老板掏钱就是艺术了。比如偶们这边，外网只是用了代理服务器，结果老出问题，上网慢的要死，要知道老板也要上网的嘛，慢啊慢，老板就忍不住了，就过问咋回事，现在准备上路由接如呵呵。

引用discoverer @ 2006-04-06 17:53)

呵呵，说几句楼主不太爱听的话吧，你是否有可以单独决定是否对系统的整体或某个局部进行升级，或者进行相关采购，然后只需要向院长汇报一下的权力呢？估计不行哦。

这点江浙一带的医院要做的好得多，信息科长直接对院长负责，也有很大的财权和物权，也就是说很独立，所以他们的系统的发展要好得多。

而在我们这里，信息部门多数都是其它某个科室的附庸，比如我们就是在科教科的领导下，这几年来甚至连个正式的负责人都没有（想想都可笑）。

我们医院一般做事情是比较有限制的，也就是有一定的监管。当然我这里可以自行决定进行相关的升级和采购工作，但最后要由医院开会决定。没有其他部门进行干扰，不过由于医院最近事情太多，我作为临时工身份，医院又不肯封我一个主任，所以可能我还要被归并到医务科去管理，当然这是一个退步。不过从个人来说拿到医务科去，我可以把压力抛弃，并且不再当然负责人，做做普通的维护员即可，呵呵，那还不轻松啊

其实临时工一般都是收入和能力挂钩，正式工就不需要，当然有更高追求的正式工不这么想。本来我到这个医院是勤勤恳恳，任劳任怨，性格使然。但现在院长越来越没时间管我后，我觉得压力实在太大，有点干不下去的感觉了

引用quadro @ 2006-04-07 10:37)

其实临时工一般都是收入和能力挂钩，正式工就不需要，当然有更高追求的正式工不这么想。本来我到这个医院是勤勤恳恳，任劳任怨，性格使然。但现在院长越来越没时间管我后，我觉得压力实在太大，有点干不下去的感觉了

再给你点建议，不要老是想着院长来管你，应该发挥一下自己的主观能动性，多到下面走走看看，搞点调查研究，也许会有新的发现哦。自己的位置是要靠自己来找准的，而不能光靠别人来推动。

机遇从来只会垂青有准备的人，你的人生还很长，不如为机遇做好些准备吧，呵呵

目前情况看来，大家都差不多！普遍不受重视！

800元/月,不想做走人，老大说得！