我相信这个话题还是牵动很多人的神经的。我现在在西南某3级实际是3甲的医院，担任his维护员以及系统管理员以及科室负责人。我现在是计算机室，3个人。还有2女同事30多了。现在在用国内一家大型his商的产品，但因为一期完成后没有继续合作，所以自己在维护，也就是实际上是我在维护。

我现在的工作主要是：整个医院所有硬件的维护和管理，譬如什么客户机修复win98、xp什么的，his软件和数据库的维护和开发，譬如什么政府改革要开发新功能等。还有管理服务器、网络。要管理科室，2套医保很多问题要过问协调。而且还要起草所有相关项目，而且还要管理计算机室的帐册情况。另2个员工因为都是正式工身份（我是临时工），比较难以管理，而且水平是相当差的那种，一个比较熟悉his软件的前台流程，计算机维护水平比一般组装计算机的卖电脑的还差，编程，数据库，服务器均不懂。另一个我叫她去搞医保，因为医保是有专门的公司维护的，这个水平比刚才那个还要差很多，等于是一个计算机操作员的水平。目前我医院准备搞新项目，我快要忙疯掉了，接下来怎么办，真想要求增加待遇。我的待遇目前和正式工的水平好点的那个一模一样，办理了医保，没有劳保，没有公积金。因为老婆在这个单位，比较痛苦。大家探讨一下，这种情况医院什么待遇可以提供？我院年收入约1亿。

刚来论坛写的比较乱，主要的问题我认为还是1、医院只给我管理科室业务的权力，没有给予行政权，没有给予科室收入重新洗牌的权力。等于我只干活，管不了人，失去管理的可能性了。所以3个人，2个不干活，象征性的干点。2、新项目开展后，很多业务需要开展，老的系统又要维护，N多的文档又要管理，使用多年的客户端机器纷纷出问题，真的很烦，所以常常发泄情绪，搞的人际关系也不大好

引用quadro @ 2006-04-04 17:26)

刚来论坛写的比较乱，主要的问题我认为还是1、医院只给我管理科室业务的权力，没有给予行政权，没有给予科室收入重新洗牌的权力。等于我只干活，管不了人，失去管理的可能性了。所以3个人，2个不干活，象征性的干点。2、新项目开展后，很多业务需要开展，老的系统又要维护，N多的文档又要管理，使用多年的客户端机器纷纷出问题，真的很烦，所以常常发泄情绪，搞的人际关系也不大好

建议还是招人，因为三个人的科室，人才结构根本不符合3级医院规模的需要。

现在干着还是临时工说明你们医院根本不重视医院信息化建设

引用njutcm @ 2006-04-04 17:37)

建议还是招人，因为三个人的科室，人才结构根本不符合3级医院规模的需要。

现在干着还是临时工说明你们医院根本不重视医院信息化建设

这个问题是很显然的，主要是我建议过，但领导舍不得引进啊，其实打的是小算盘，因为我在了，所以感觉没有必要在花费，顺便帮医院养2个人。所以我只能在现有资源上做文章

引用quadro @ 2006-04-04 17:52)

这个问题是很显然的，主要是我建议过，但领导舍不得引进啊，其实打的是小算盘，因为我在了，所以感觉没有必要在花费，顺便帮医院养2个人。所以我只能在现有资源上做文章

终于找到同志了，我们科室也差不多阿。我们也是三个人，有时候真忙不过来了。不过还好分工比较明确，一个管硬件，一个管数据库，我管系统的升级和软件开发，还算有条不紊，应付日常工作还可以，但是如果哪天系统出个大毛病就不好说了。

现在的情况是：一个人工作心情不稳定，一个人是怕出事情，保守，我倒是想干点事情，也找到了一个突破点，但还是缺乏有力的支持，三个人各有各的想法，心不齐阿。

还好今天终于领到了初级专业资格证书和聘用证书，终于能够安定的工作了，呵呵。

引用quadro @ 2006-04-04 17:26)

刚来论坛写的比较乱，主要的问题我认为还是1、医院只给我管理科室业务的权力，没有给予行政权，没有给予科室收入重新洗牌的权力。等于我只干活，管不了人，失去管理的可能性了。所以3个人，2个不干活，象征性的干点。2、新项目开展后，很多业务需要开展，老的系统又要维护，N多的文档又要管理，使用多年的客户端机器纷纷出问题，真的很烦，所以常常发泄情绪，搞的人际关系也不大好

至于说人际关系么，呵呵，我一开始也不太会处理。但是这两年下来，还是领悟到了不少东西。信息科室本来就是一个服务性的科室，以前没有它的时候，大家电脑坏了也不知道找谁，现在有你在了，不找你找谁去？干活千万不能嫌烦啊，如果说差不多医院里电脑你都修过的话，那么医院里差不多的人物你也都能认识和熟悉了吧。这对以后开展工作可是大有好处的。

不过光能干活，不能管人确实比较痛苦，呵呵。我也比较头疼这件事情，这也是考验我做人的本领了。怎样才能发挥自己的特长，让同事和领导都能心悦诚服的听你的呢？

顺便问一句，你们科室的领导是谁？不会也是什么设备科长或科教科主任兼职的吧。

此帖由 discoverer 在 2006-04-04 21:53 进行编辑...

 别以为别人都很风光，真正风光的没几个，大家都差不多。我在医院的时候，从2个人到4个人，不也是这么做吗，一样的辛苦啊。待遇也是医院定死的，没得变。

没有管理权限，所以处理人际关系就很重要了，最近在跟一个实验室的项目，我们主推的，这个实验室原来还和我们闹过矛盾，本来以为阻力会很大，我就经常去他们科转转，聊聊天，帮他们解决一些计算机方面的私人问题，关系处得都很融洽，现在项目进展的很顺利，开始时对他们的日常工作有一点影响，也没有抱怨。

有时候人的因素比技术更重要！

这个还在学习中，我实习的医院有8个人，人才结构很好，编程，数据库，通信 网络 ，都没有问题

呵呵，你们全都很好，至少还有人手，我是一个人做完所有人工作，我院3甲医院，500病床，郁闷得。

要说到待遇的话，普遍待遇很低，我就是领后勤水电工的待遇。

此帖由 athlon2400 在 2006-04-06 11:12 进行编辑...

引用discoverer @ 2006-04-04 19:46)

顺便问一句，你们科室的领导是谁？不会也是什么设备科长或科教科主任兼职的吧。

我科室目前的管理模式是计算机室垂直管理，由我当任负责人，由院长管我。行政还和院新政办公室藕断丝连，我不能作主。

引用athlon2400 @ 2006-04-06 10:21)

呵呵，你们全都很好，至少还有人手，我是一个人做完所有人工作，我院3甲医院，500病床，郁闷得。

要说到待遇的话，普遍待遇很低，我就是领后勤水电工的待遇。

athlon兄看来是个人才，一个人也可以干啊，佩服ing。如果一个人都可以干下来，那么综合能力肯定是很强的，不过待遇就很不理想了。不知道你医院信息化现状是什么，上了那些系统，硬件是怎么维护的，服务器、数据库如何管理？以后有什么打算？3甲才500床位？？我医院3乙都有1000多，其实还不止。

我也佩服啊，这个压力要多大啊。这些东西一个人还真难管过来。

楼上还没找到工作，我不相信。。。

呵呵现在是没有人要了，在找工作中。