赞同cacheman的观点。非常实际。

引用tyq @ 2006-03-13 12:17)

赞同cacheman的观点。非常实际。

多谢.
我认为EAI进入医疗卫生行业可能是咨询行业萌芽的开始.因为它涉及了医院流程的优化,IT的实现,管理学的思想.而这个管理学的思想是目前大部分医院信息科人员还没有涉及的. 因为HIS,LIS,EMR等是技术层面上的,没有进入医院管理.也就是说在这一点上,独立的咨询公司有可能和我们的专家比比看或者合作的可能.当然最好是一个共赢的局面.
就象SAP养活了一大帮独立的咨询公司,医疗卫生行业的咨询得等EAI的进入.
只代表我个人的意见.

引用Cacheman @ 2006-03-13 22:23)

多谢.
我认为EAI进入医疗卫生行业可能是咨询行业萌芽的开始.因为它涉及了医院流程的优化,IT的实现,管理学的思想.而这个管理学的思想是目前大部分医院信息科人员还没有涉及的. 因为HIS,LIS,EMR等是技术层面上的,没有进入医院管理.也就是说在这一点上,独立的咨询公司有可能和我们的专家比比看或者合作的可能.当然最好是一个共赢的局面.
就象SAP养活了一大帮独立的咨询公司,医疗卫生行业的咨询得等EAI的进入.
只代表我个人的意见.

同意。其实我所说的站在产业链的高度也是这个意思。与其单纯的表述咨询顾问的重要，不如从信息化的各个方面、各个层面来分解。因为咨询顾问不可能是万能的，但在没有有效的分解之前，对于咨询顾问的要求就几乎是万能的了。

还有就是咨询公司的独立性/中立性.不能出现即当裁判员又当供货商的角色.
例如请IBM做咨询,IBM难免推行他的技术理念。希望客户最后买它的产品。这是不公平的。这样的咨询应该是售前，怎么能够收费？

新贴发不了嘛.在这儿试试!!

BBCODE代码不正确，可能某些标签你使用的格式并不正确。

此帖由 lxiy 在 2006-03-15 14:37 进行编辑...

现在最多的就是这种售前了，只能根据各个公司的售前服务去制定自己的规划