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不太同意前面xujingliang对三家公司成本核算的点评，坦率的说，我认为有点谬之千里了...怎么可能有成本核算为会计核算服务之说？会计核算居然还需要成本核算的服务？会计核算依据的数据和成本核算是同样的数据么？哪家的产品可能这么作？如何得出的这个结论？会计核算、成本核算、全面预算同属于医院财务管理范畴，是医院财务管理的三大支柱，他们相互联系但不是一个管理层面的东西，怎么可能把他们混淆？
就我来看，国内的几个主要成本核算公司产品，可以说大同小异。成本核算从原理来讲，无非比例系数法和作业成本法两大类，而国内的绝大多数产品都是比例系数法的产物，也就是说，最大的区别只是在于成本分摊系数的规则有差异。只有上海佳杏（台湾）的产品是采用的作业成本法。
哪种好？没发说，管理科学中没有好与坏，只有适合不适合。从理论上来讲，作业成本法更为精确（因为每一比成本都必须设定作业步骤和成本动因，是比较典型的从下到上的成本归集），但实施的成本实在巨大...相反，比例系数法的相对粗矿，但实施简单见效快（别忘了实施也是有成本的），怎么选择要看实际情况而言。
这里特别需要指出一点，咱在实施成本核算项目时，千万别掉进数据精确性的陷阱，100％的数据正确性是不可能的，这也是成本核算区别与会计核算的一个特点。
看一个成本核算产品是否适用，我认为最关键的就是以下几点：
1：成本归集过程是否包容了医院的全成本。
2：成本分摊的规则是否合理，目前主要的规则依据基本是谁受益谁承担。
3：成本分析的管理视角丰富性和指向性如何。
4：是否有标准化的实施过程和丰富的应用案例。
5：长远服务的保障性和其它利益（比如附带的经营数据分析及管理咨询等）
至于什么CS，BS的，看看就好。
至于说核算的单元，无一例外都可以核算到科室，项目和病种，只是在具体实现上有上述几点的差异。至于说有的产品宣称的核算到个人，我倒是不怀疑，就是至今也没想明白有啥管理意义？
总体而言，目前国内成本核算产品，在科室核算这个层面的产品差异性并不是很大，沿用的基本理论是相同的，主流几个产品应该都具备实现医院初步的科室成本核算的能力。更多比拼的是服务，售后能力，以及在产出数据上的再加工和增值服务。
此帖由 水晶苍蝇拍 在 2006-05-16 01:44 进行编辑...
