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IT建设中的采购问题

IT建设中的采购问题

本人原来在其他行业的IT做过.例如电信.那儿的采购过程一般说来是
1)总体考虑:应用软件,数据库,操作系统,硬件
2)在考虑各个内部的采购步骤时,先考虑应用软件,最后考虑硬件。原因很简单,各个软件在不同的硬件上的效率是不一样的。虽然软件开发商会说所有的平台,所有的数据库都很高效,但其实不是这么回事。
我在医疗卫生行业看到却是:(有时候,不是所有)先买硬件,(不管3721先把硬件买回来再说),然后选定软件。等软件跑得不好,然后再买硬件。造成很多不必要的浪费。
这是为什么?
要说企业性质,电信也是国家单位,也要意思意思。


天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物yaocong@intersystems.cn
VENI, VIDI, VICI

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很遗憾,规范化的问题,没有被重视起来。一方面医院领导软件业务知识不足,一方面,他们也不在乎,画得也不是自己的钱,性价比评估,从来没人做,好坏也没人看得出来。既然没人揭疮疤,操那份闲心的人自然也少了。
选咖啡,选拿铁.少喝咖啡,多办事

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匹兹堡用Cerner的系统,由于流程不吻合,导致医生操作混乱,医疗事故增多,评估出来,华尔街日报一报,cerner股票就下跌,公司紧急开始危机攻关。国内什么机制都没有,嘻嘻,拿什么玩?等卫生部的反馈,菜都凉了。
选咖啡,选拿铁.少喝咖啡,多办事

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经济杠杆是最灵活的杠杆,没有充分的市场化,就等于没有标准,没有完善的竞争机制,没有淘汰。
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中国有许多打一枪,换一个地方的公司。只要这一单先赚了,就可以了。

规范的做法,有些人是不是自己的钱,无所谓;有些人是真正的不懂;有些人是装糊涂,以便浑水摸鱼。

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买硬件周期很长,从计划到上报政府采购、公开招标,有时还废标,一个流程下来要花好几个月,所以有时通用的设备要先进入采购程序。
天天向着太阳,永远灿烂

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这就要求医院信息部门要有这样的本领去规划,能够摸清市场的行情和新技术的应用。
好好活 做有意义的事

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