我想看到的就是1200万的投资，能做出什么东西来

2006年了。这样的事情还会发生吗？

引用happy2005 @ 2006-01-04 09:48)

2006年了。这样的事情还会发生吗？

传说neosoft的sales和院长是亲戚。


我们仔细研究了一下招标书的书写风格，发现和梧洲工人医院的招标书如出一辙。

再然后就没有去投标了。。

此帖由 zuoxuhua168 在 2006-01-16 18:48 进行编辑...

引用zuoxuhua168 @ 2006-01-16 18:44)

传说neosoft的sales和院长是亲戚。
我们仔细研究了一下招标书的书写风格，发现和梧洲工人医院的招标书如出一辙。
再然后就没有去投标了。。

梧洲工人医院现在实施得怎么样了？

据我所知，东软内部是有问题的。
接的单位也开始多了起来，但有很多以前签约的单位未能如期的完成，何况顶楼的项目只需要九个月？
从调研到实施，如果是产品的话，可能性还是有的。顶楼的是项目？
庞大的HIS系统说到实施，需要很多的准备和各种积累，更需要的是时间和人力！先期的规划非常重要，开发商的选择更重要！
东软在开始撒单时会非常的积极和重视，这也是大多数开发商的一般做法。但具体实施时、实施中及实施的后期等都会有问题，人力！
一些单位因此，对其又爱又恨，软件是比较优秀但经不起风浪；其销售部门与软件开发实施部门之间沟通、协调有问题，以至于承诺和现实是两回事；工期也会因各种原因（双方的）延迟，甲方因为自身的原因无法兑现合同而苦水自咽.........
东软，对你真的又爱又恨!!!!!!

引用oneyu2002 @ 2006-03-05 06:05)

... 
从调研到实施，如果是产品的话，可能性还是有的。顶楼的是项目？
庞大的HIS系统说到实施，需要很多的准备和各种积累，更需要的是时间和人力！先期的规划非常重要，开发商的选择更重要！
东软在开始撒单时会非常的积极和重视，这也是大多数开发商的一般做法。但具体实施时、实施中及实施的后期等都会有问题，人力！
一些单位因此，对其又爱又恨，软件是比较优秀但经不起风浪；其销售部门与软件开发实施部门之间沟通、协调有问题，以至于承诺和现实是两回事；工期也会因各种原因（双方的）延迟，甲方因为自身的原因无法兑现合同而苦水自咽.........

oneyu 是一语中第！ 软件商与客户内外多方间的协调管理不是项目成败的充要条件，但绝对是必要条件。东软远远不是个案。 随着HIT市场的成熟，相关问题带来的机遇将是无与伦比令人振奋！

呵呵，问题多多，大家都看得到，市场成熟，好象还不容易看得到

东软在该院的PACS实施不如意的情况下还能拿下其HIS的单,其销售还是很有一套的

嘿嘿，多少个90个工作日了，这个单做完了吗？

看来这个单的猫腻不少啊

有没有人需要对这个1200的项目负责？

happy2005不把东软搞臭是绝不罢休了。得饶人处且饶人，没有一家公司的产品是完美的。

引用Cacheman @ 2006-07-17 19:00)

happy2005不把东软搞臭是绝不罢休了。得饶人处且饶人，没有一家公司的产品是完美的。

没所谓去搞臭某某公司，我只想看看这个1200的项目的最后结果

医院的规模，投资的额度，也算得上业界典型的案例了

我倒比较支持happy2005，把问题追个水落石出。

如果没有问题，可以得到经验。如果有问题，可以得到教训。

如果有老鼠，最好能够打死。