听说西门子在华西项目上反反复复好几次，业内传闻也是一下说签了，一下又说没签。
华西的项目是太大了，所以大家都在关注。不过，从另外比较低调方面的，而且比较确切的消息上来说，倒是听说西门子已经和目前国内最大的民营医院旺旺医院签约了，好像是全面的合作，不仅在医疗设备上，包括在信息建设方面，还包括经营方面，甚至在医院的大楼上同时打有旺旺和西门子的LOGO。
但目前旺旺医院已经开始运作了，但不知道他们的信息系统建设进展如何？有什么知情者介绍介绍，官面文章也好啊。

互相炒作，互有需要
在当前中国的MI状况而言，华西项目的额度注定了是个大泡泡
2年前这个泡泡就在吹了，再吹2年也不奇怪

一个国外应用软件要成功登陆中国,很难.
西门子卖他的医疗设备当然没有问题， 而软件是另一回事。
1）西门子对潜在的问题认识不足。在７月北京的CHIMA会上，他们认为80%的东西可以拿过来直接用，不做任何修改，在中国只需要做２０％的修改就可以了。
２）商业模式：代理还是自己做？看看新波，IBM在医疗卫生行业就可以知道了。唯一成功的是东华／Trak，现在做了２０几个三甲医院。但看看他们所走的路，特别是在中国的第一个项目，不做好付学费的准备是不行的。
出路也是有的。不过这个地方高手很多，我就不献丑了。

国外HIS的本地化和客户化，这一艰难的过程是任何产品和公司不可回避的问题，是对国外厂家或本地代理厂家实施实力的考验。这种挑战具体表现在以下几个方面：
首先产品的设计和实施团队必须建立起对中国医院业务流程的熟悉和深刻理解，这是系统顺利进行实施最为基础的因素；
对中国医院需求的正确分析与个性化需求的满足上；正确的理解客户需求，并且进行需求的过滤给客户优化的解决方案，是系统商品化和强大性的表现。
正确地进行差异化分析，说服医院对产品先进性特点的接受上，这需要具有资深行业的专家的进行良好的沟通。
产品本身的变革上，医院自身变动的能力上；
中国团队的建设上，内部相互沟通机制上，中国本土员工与国外技术总部之间的沟通，文字上的，思维习惯上的。沟通的效率、效果上。需求反馈的机制上
公司项目管理上，本身企业文化的影响诸多因素。。。。


7月展会上和西门子人聊天，感觉和楼上一样，他们缺乏对中国ＨＩＳ行业的认识．西门子在华西的各种变数都是有可能．

经过多个途径确认，旺旺医院的确是和西门子签约了，至少在信息系统和影像系统、以及影像设备是可以肯定的，不知道是不是弱电也是他们来做呢，呵呵。其他的具体不是很清楚了。

我想华西项目的未知数的确挺多，不过就算华西项目不下来，长沙旺旺医院应该是西门子的典型，在旺旺实施的如何，可以看到西门子在这个行业里面的实际能力了。

引用ironstone @ 2005-08-17 04:09)

经过多个途径确认，旺旺医院的确是和西门子签约了，至少在信息系统和影像系统、以及影像设备是可以肯定的，不知道是不是弱电也是他们来做呢，呵呵。其他的具体不是很清楚了。
我想华西项目的未知数的确挺多，不过就算华西项目不下来，长沙旺旺医院应该是西门子的典型，在旺旺实施的如何，可以看到西门子在这个行业里面的实际能力了。

西门子可以做的是
1）和IBM在医疗行业一样，西门子总包，HIS分包给国内的企业。如果真这样做，证明西门子不看好中国的HIS.
２）自己做HIS,我不乐观。三年后，不知道由谁去收拾残局。

引用小城医生 @ 2005-08-14 19:40)

国外HIS的本地化和客户化，这一艰难的过程是任何产品和公司不可回避的问题，是对国外厂家或本地代理厂家实施实力的考验。这种挑战具体表现在以下几个方面：
首先产品的设计和实施团队必须建立起对中国医院业务流程的熟悉和深刻理解，这是系统顺利进行实施最为基础的因素；
对中国医院需求的正确分析与个性化需求的满足上；正确的理解客户需求，并且进行需求的过滤给客户优化的解决方案，是系统商品化和强大性的表现。
正确地进行差异化分析，说服医院对产品先进性特点的接受上，这需要具有资深行业的专家的进行良好的沟通。
产品本身的变革上，医院自身变动的能力上；
中国团队的建设上，内部相互沟通机制上，中国本土员工与国外技术总部之间的沟通，文字上的，思维习惯上的。沟通的效率、效果上。需求反馈的机制上
公司项目管理上，本身企业文化的影响诸多因素。。。。
7月展会上和西门子人聊天，感觉和楼上一样，他们缺乏对中国ＨＩＳ行业的认识．西门子在华西的各种变数都是有可能．

完全同意!

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旺旺医院与西门子就医院信息系统与创新项目合作签约

2005年7月17日下午在旺旺集团千鹤宾馆隆重举行了“旺旺医院与西门子（中国）有限公司医院信息系统与创新项目合作签约仪式”，这是继2004年9月20日“旺旺医院与西门子（中国）有限公司医院项目合作签约仪式”之后，双方就该项目进入具体合作的实施阶段的又一重要仪式。旺旺集团蔡衍明董事长等高层领导一行、旺旺医院郑俊达董事长等领导及医疗专家代表与西门子公司医院信息领域高层代表共36人出席了此次签约仪式。

医院信息系统(Hospital Information System，HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(Medical Informatics)的重要分支。美国该领域的著名教授Morris.Collen于1988年曾著文为医院信息系统下了如下定义：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。

医院信息化，有助于医院实现资源整合、流程优化，降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平随着信息技术的发展，最终实现患者医疗数据的整体性、有效性、安全性和可靠性，有效地优化医院的资源，为就诊人员提供一个高效的、方便的、透明的数字化窗口，从而提高医院的整体运作效率和竞争能力。

作为全球化最大电气公司之一的享有盛名的跨国企业，西门子医疗信息化系统技术，以其创新的医疗科技、高质量的服务和完善解决方案著称，是该领域世界公认的权威领先者。

此次签约是旺旺集团与西门子公司之间强强合作的重要部分，旺旺医院（以下简称院方）表示，“有望将最具人性化的服务医疗理念，通过西门子最先进的医疗资讯手段更好地展现出来，有利于医疗领域产业的进一步拓展；而西门子公司则通过旺旺这家高起点、大手笔、零负担的全新医院全面涉入中国医疗信息领域，强势打造该领域信息化典范，这是一种真正意义上的双赢之举。”

与会的院方人士表示，“现代信息技术改变了人类的生活方式，也改变了社会进程，与人类健康、生老病死息息相关的医院更是一刻也离不开完善高效的信息系统的支持。无论是外部病人的需求，还是内部医护人员的探索，已经在潜移默化地推进医疗信息化。因此，建立HIS系统是未来医疗发展的必然趋势。”

建立HIS系统，从临床管理方面，可以避免临床的误诊、漏诊现象；从医学发展角度，可以更科学、系统化，便于全球医疗资源的共享，更可以推动整个医疗产业的发展；在经济管理方面：科学系统的管理，精确的核算，避免造成大量浪费和非正常损失；同时避免资金周转缓慢，回收效率不高等问题。

鉴此，是否拥有功能完整的医疗信息系统已成为衡量一个医院是否具有良好形象和先进水平的重要标志。

院方筹建处按照蔡衍明董事长提出的“道德工程、良心事业”的建院宗旨，“不一样的医院、家一样的地方”的建院目标，在郑俊达董事长的指导下，由执行长郑文宪先生率领建设团队已经创造了医院建设方面的奇迹，并整合各界尤其是西门子（中国）有限公司的通力合作和强力支持，将会有效地降低营运成本和有力地增强市场竞争力，对于医院以后的发展具有重要价值，也同样为医院的正式营运打下良好基础。

此次出席签约仪式的西门子（中国）有限公司副总裁范伯龙会后接受我们采访说，“他所接触的中国国内大型医院有8000多家，尽管很多医院建立了HIS系统，真正运用好的医院并不多，多数医院只具有部门级管理系统，如收费和医学影像部，形成信息孤岛，数据不能共享，没有覆盖全院的营运。真正像旺旺医院具备建立一套功能完整、准确、高质量的医疗信息化系统实力的医院可谓凤毛麟角。”因此，范伯龙先生表示，“此次与旺旺医院签约合作是西门子公司作为全球范围的重点工程项目来执行，西门子将全球各个国家的成功实践经验的优势资源融入到该合作项目上来，不仅提供旺旺医院所有医疗产业设备，更提供先进医疗技术，使医院的综合服务更上一个新台阶。”

与其同时，西门子将专门派遣一个医疗信息系统专家团队到旺旺医院工地，对医院各方面的需求、如临床管理工作流程等做一分析，能够即使跟进和调整，以满足医院需求的功能融入到该系统设计环节中，同时专门派驻一位项目经理，在整个系统建设的实施工程中，全程跟踪，随时掌握系统建立过程的详细情况。

与旺旺医院强强联手，打造中国医疗信息系统的典范，范伯龙显得信心十足，他表示次次项目的合作成效将有利于西门子公司延伸下一步与旺旺医院在营养学、医疗培训领域的再度合作。在为旺旺医院建设的HIS整套系统中，范伯龙表示，在完成其自身业务功能的同时，任何一个设计环节都体现院方管理思路，尽量做到“有形有神”，坚持院方管理倡导的“以病人为中心”人性化服务原则落实到信息系统上就是要最大程度地为医生护士提供服务，提高他们为病人服务的效率和工作质量，降低医院成本也是建立该系统的关键。

随着世界米龙——旺旺集团与医疗领域领先者西门子的强强合作，借助于医疗信息化技术，人们的健康梦想总算可以实现了：人们的寿命将更长，同时生命的质量更高，每个人能够随时随地地浏览个人健康计划网页，或通过电子邮件接收与个人健康相关的新闻，比如自己的胆固醇状况，最新医疗研究成果，保健的一些技巧，一个药房的连接（这个连接会提醒你配置药品等），我们期盼着，旺旺医院能率先让我们早日实现健康梦想！

引用小城医生 @ 2005-08-18 13:03)

他所接触的中国国内大型医院有8000多家，尽管很多医院建立了HIS系统，真正运用好的医院并不多，多数医院只具有部门级管理系统，如收费和医学影像部，形成信息孤岛，数据不能共享，没有覆盖全院的营运。真正像旺旺医院具备建立一套功能完整、准确、高质量的医疗信息化系统实力的医院可谓凤毛麟角。”

这句话不知道是他亲口说的，还是又是一个没头脑的记者瞎编的，或者某个笔误

按照2005年的统计，国内100张病床以上的医院总计为：7529 家，如果德国佬认为100张床以上就是大型医院，那就没办法了。
如果按照他所说接触的医院有8000多家，一年按照365个工作日算，他的每天都和不同的医院进行接触，也要花上将尽22年的时间，这还要他每天都不干啥呢，就算上午去一家，下午去一家，也得要11年啊。

这个数字为估计800还差不错。

完全是在抄作,双方的抄作.