因为SARS的影响，一个城市准备建设“突发公共卫生事件应急反应信息网络项目”。
请教：
这个项目应该主要包括什么内容？
有没有可以参考的资料或者城市？
有没有专门的公司可以提供相应的服务？
其它有关问题亦欢迎不吝赐教。

不妨参考美国CDC的PHINS的经验。

出发点很好，但难度相当大。弄不好就是一个新的形象工程。
卫生部在SARS之后声称要建设四个大型信息系统，其中三个似与此有关：疫情和突发公共卫生事件监测系统、突发公共卫生事件应急指挥中心与决策系统、医疗救治信息系统。不知楼主所言“突发公共卫生事件应急反应信息网络项目”包含哪些内容？以俺愚见，至少要包括疫情监测和应急指挥吧？或许还得包括网络建设。是单组专网？抑或象国家卫生部那样借用国家公共网？
作为一个区域的信息系统建设，准确把握区域卫生信息系统与国家公共卫生信息系统的结合点，避免重复投资和资金浪费是个很困难的事情。当前，国家公共卫生信息网络的建设原则是“纵向到底”，神经末梢直达乡镇。从某种意义上说，已经涵盖了原本属于区域卫生信息网络的辖区。这使得界定国家公共卫生信息系统和区域卫生信息系统的功能范围及相关责任变得十分困难。再者，区域卫生信息系统的有效建立在很大程度上取决于基层医疗卫生机构信息化的水平。倘若基层信息系统的建设水平不高，就会大大增加区域卫生信息系统的建设难度。
因此，俺的观点，这种项目宜慎重。呵呵


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学而不厌，毁人不倦。俺毁了不少人……
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谢谢2、3楼

区域卫生信息化要解决好以下几大问题：
1、加强卫生主管部门人才引进，不要用财务人员或统计人员充当技术专家。
2、严肃卫生主管部门职业道德，不要把这个项目当成肥羊。
3、解决好区域内共性收集和个性放开。
4、解决好不同平台、不同软件、不同网络环境下数据集中。
5、能对数据进行分类存储，形成数据仓库，并能进行分析挖掘。
6、解决好区域内数据共享及权限限制。
7、解决好区域内信息发展不平衡对数据集中带来的影响。
8、解决好区域内信息化建设时间方面的规划，最好能选择产品化程度比较高的公司。
9、认真选好产品比较好、实施能力比较强、售后服务好、具很强发展能力的公司。
10、坚决不能把行政部门办事作风引入到项目中来，不然区域信息化可能永远也实现不了。

[QUOTE]最初由 扬帆 发表
[B]10、坚决不能把行政部门办事作风引入到项目中来，不然区域信息化可能永远也实现不了[/B][/QUOTE]

这第十条把前九条全毁啦。
哈哈，玩笑。

疫情报告
计划免疫管理
突发事件应急处理
区域卫生资源辅助决策分析
卫生监督
数据中心
公共卫生信息

嗯，现在我们当地也在提出干这个，在一定程度上，还是个样子，不会有什么很大的效果，正如楼上所说，很可能是形象工程了

估计到可能只是个样子，
没有想到，连样子也不如，
是不成样子。
但是，
硬件的水平可是很象样子，
除了硬件，基本上都不成样子。

似乎论坛里还没有讨论过汶川地震相关的帖子，能不能把地震和这个项目结合起来？