[QUOTE]最初由 jhs1 发表
[B]“有人说一流it在电信,二流it在银行,三流it在医院,”
单纯从IT技术上讲，可能如此。但是不管几流的人材，到医院都需要重新熟悉和学习，而且需要认真熟悉。 [/B][/QUOTE]
这个是当然的，哪行都是这样的啦，就算是学信息专业出来的，到了医院也是要重新学过的，只不过，好处是，上手快多了～～～

在华为，收入最高的是研发部和市场部。一个把产品制造出来，一个把产品销售出去，实现利润。至于其它部门，跟研发和市场部的工资和奖金不止差一个重量级。他们的付出少吗？
医院也一样，在目前的体系下，直接创造利润的部门一定是拿得最多的。

这年头医院只有拿刀的才有钱！
谁叫我们网络中心是后勤科室呢！
呵呵所以我们也要拿刀知道吗？

这年头，除了公务员，有谁不郁闷的？即使公务员，号称自己平均年薪才2xxxx，郁闷，电信的，郁闷，医院的，郁闷，当老板的，郁闷。。。。呵呵。。。大概郁闷是21世纪的时尚。

医院的信息科不受重视这确实是普遍现象，我们医院也是这样，科室想争取单独设科，可院长确说信息中心不能算一个科室，充其量也就只能是个班组，所以要挂靠在别的科室
能怪院长吗？不能，因为他是学医的，信息科只是为临床服务的一后勤保障部的一部分
郁闷吧，有什么办法呢？没本事混进领导团队就只能受了

我现在在电脑中心实习，实习了一个礼拜了。好郁闷呀。今天去修了四台LQ-300K打印机（主要是去换墨盒、换针头或者整台换掉），装了一个软驱，修了一台电脑（其实没问题）。天天拿着个螺丝批在医院到处走。但是医院信息流的流程还没搞懂。

如果你一个星期就搞定流程了，HIS公司早就开发出好产品了。
慢慢来吧，功夫不负有心人。

同意楼上的

关于信息中心人员的待遇问题，已经是一个老生长谈了。
这里有一个问题，就是要认识到：医院信息系统是产生经济效益的！！！
例1：，使用医生工作站后，护士可以节省每天抄医嘱的时间，按一个病区40张床计算，如果护士抄医嘱，需要一个人的时间天天超医嘱，使用医生工作站后，可以节省一个人的费用，这就是经济效益。
例2：住院管理不用计算机时代，一个病人出院办手续需要2~3天时间才能算清楚病人住院费用，用计算机马上出结果。这也是产生经济效益。
现在的问题是很多医院领导一方面在享受着信息化带来的好处，一方面不承认信息化的经济效益。应了老百姓的一句话，端起碗吃肉，放下完不认帐。
对于医院信息部门的主任，一个任务是开发院长对信息工作价值的认识，提高院长对信息工作的认可度，继而提高医院信息部门人员的待遇。靠偷鸡摸狗能挣几个钱？

当然的，最主要的问题根子还在观念这里，所以就不是一下子能改变的

呵呵,怎么都那么郁闷的?说明生存难啊

要争取领导的支持与认可说起来容易，但做起来可不是那么回事，以前我们对自己说只要做出成绩领导会认可的，于是我们都非常努力的工作，总算在医院虽然不大的情况下将医院的网上办公、HIS、LIS、PACS上起来了，大家也感觉了信息化带来的方便，于是我们开始找院长谈信息科的地位与待遇问题，可我们院长说不管怎么样你们是为临床服务的，只能算一个班组，以后你们有事找你们的科长就行。晕！院长都没有时间与我们谈话，还怎么争取他的支持与理解，我们院长的观点是没有临床，信息中心有何用？信息科是成本，临床是利润
无言…

院长说得没错阿，你们就是后勤阿

医生是最直接的利润创造者,而信息工作人员是为这些利润降低生产成本,我觉的摆正心态才是最重要的.要得到领导的重视就要让他们感觉得到实施信息化之后体现它的价值所在.如果人对存在的问题只是抱怨的话,我想最终都是解决不了问题的,要做的就是多一点思考多一点行动少一点抱怨,这样才能够解决问题的.我相信只要我们扎扎实实的干上十年,医院信息这片蓝天是属于我们的.

其实，在一个电脑公司里，卫生员（如果有的话）也属于后勤啊。