如题，只做这一块还有多大蛋糕可分吗？疑惑中…… :-|

好与不好只有自己最清楚。按说专注做HIS的不要再去做LIS、PACS等，但现实情况是，几乎每一家HIS公司近期或很早都推出了自己全套产品。

引用扬帆 @ 2005-06-13 00:51)

好与不好只有自己最清楚。按说专注做HIS的不要再去做LIS、PACS等，但现实情况是，几乎每一家HIS公司近期或很早都推出了自己全套产品。

那这些HIS厂商是不是能够靠着自己在HIS市场上的优势，将自己的LIS产品“捎带”着推出去了？如此看来，专注于LIS的那些vendor貌似没了活路啊……不懂的说。市场上还有能够维持生计的LIS厂商吗？

还有专注于做LIS的，关键是有没有支持作LIS系统的，我们会选择真正品质优秀的产品吗，还是继续在灰色的天空的笼罩下去选择呢？

我们公司就是专做LIS的，不过目前的主要市场是提供公司自己仪器的配套软件，以及为原有的仪器单机版用户升级实验室的应用。单独的LIS市场作的不多。

了解一下北京智方

以前一些做LIS的公司也有向HIS发展的

楼主，可以关注一下广州康软

千万不要担心没什么可做

现在LIS是不是到头了，到了洗牌的时候？

反正我觉得是利润太低，没法生存。

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偶是做ＬＩＳ的，做好多年了，感觉没劲！

在开发工具越来越强，使得软件开发效率越来越高的情况下，HIS往外扩张的很厉害。LIS系统的范围要缩小到管理“检验科内”的事务。将科内事务做精做细还是很有它的发展的。HIS应该是拉医院信息系统的框架，像统一消息处理，工作流等都应该在HIS内考虑。它本来就是一个全院性质的系统。而其它的系统应该限制在特定科室内部使用的系统（如果存在事务性管理的话）。所以，小公司做HIS的前就越来越不妙，而小公司做配套科内精细化管理与业务（包括ICU/CCU等临床信息的处理）可是大有作为。

恩，赞同楼上说的。在现在这个时期，医院无论是领导还是员工都是60、70年代的人，他们对计算机以及软件都没有深得认识，所以，在上系统时，软件厂商一吹嘘，找个已打过招呼的医院一看，加上人际关系处理的不错。医院就上你的系统了。
但，这只是在现在，再过五年以后，情况就会大变，那时的医院人员已经有一大批青年力量，他们了解计算机，了解专业知识，更了解信息。如果软件厂商还是用以前的战术，不真正提供优质的产品，那么，后果可想而知。
以后的信息系统，一定是分工更为精细，更为专业，但，又具有极强的融合性与互动性。