我院招聘HIS高级人才
另外，我在想，你们建设系统时应该考虑一个非常重要，但是长期以来行业都未能很好解决的问题
那就是系统建设的合同及其起附件中关于[项目范围]以及[完结]的清晰界定？
你当过公司的工程经理，应该对此有深切体会。项目的第一要素就是有限性，可现在的项目几乎都是无限的，合同约定时双方由于各自都有些考虑而有意或无意的不去把界限定得太清晰。可就是由于此点，为项目中下了巨大的隐患。医院考虑的是模糊可以带来更多的实惠，可以根据需要不断提更多的要求，同时也因为绝大多数医院确实不具备实现考虑周密的能力；而公司则考虑的是先拿下合同，工程中再讨价还价，反正你医院上起来以后，有些事情就由不得你了，由此造成合作双方的矛盾不断升级。
我想你们的系统评价既然可以做到很细，不妨考虑将这两个环节统一起来，结合在一起做，同时这也可以作为未来你们评估ROI的一个重要依据。当然，这需要对系统建设的每一个环节都有清晰的认识，对建设的目标更是非常细致而具体，但我认为这个精力值得花。虽然绝大多数的医院还不具备这种条件，但看介绍后我觉得你们是有这个基础的。并希望你们的成功能推动HIS商业环境的改善，现在的商业环境，我觉得是“该简单的弄得太复杂了，该复杂的却搞得很简单”。
