不上ERP是死``上了ERP也是死```你想怎么个死法?

这是对公司上不上ERP的一句名言``你看通不通用??

在“上ERP”这一种“死法”中，可以有多少种“死”的方法？这些“死法”的参数是什么？

在“不上ERP”这一种“死法”中，又可以有多少种“死”的方法？这些“死法”的参数是什么？

没有人可以否认信息划的重要意义
当然医院的投资信息化存在一定的风险，任何行业都是如此
我们不能因为有风险或风险太大，就怀疑其价值

怎样开发出适合自己单位的信息化平台，才是我们要考虑的

值不值,主要不是看现在,而是要看将来.

这个问题早就有定论：要想现代化，必须数字化（信息化），在拿二十世纪80年代的问题在这里抖落尘土，真没劲，就象现在问你家的房子是否需要装修、你家的黑白电视是否要换彩电这样一个古老的命题

医院信息化投资的值与不值，我认同DONGXI的说法－－要看医院管理层要通过信息化做些什么，有没有清醒的认识、目标、和思路！

一个医院也是一个生命体，不论手工传单、还是网络计算机传单，都是这个生命体的神经系统的运行。

作为医院管理层，需要想清楚：通过神经系统传输申请、报告等单证的目的何在。有些医院上了网络和计算机，医院的运行效率反而下降，问题就在于其神经系统的改造导致了原有手工传单能达到的效果反而被弱化了－－该传到的地方没有传到、该传的内容没有传全、或者不该传到的地方有传输、不该传输的内容乱传，导致生命体不该动的地方乱动、该动的地方不动！－－这正是CIO应该设立的原因，信息主管们需要切实在管理层的高度来考量整个神经系统！

实际上，医院管理层考虑信息化，从过去的经验看，还是有其切实考虑的：HIS是因为需要加强现金流的控制；PACS/RIS是因为需要衡量和控制医院最大一块固定资产投资即影像设备的使用效率。

看到2000W刀的VC投资的帖子，就把这个3年半前的这个帖子重新顶了起来
突然发现，3年前大家一致甚至坚定的观念是不是在逐渐动摇？
或者回头看见，我们才刚刚上路

有了一群思考者，未必已经上路。