认识一下医院信息化领域的两个“大拿”级公司
1、东华合创公开的拿来主义战略，只是拿来的东西并不适应本土，无奈自己动手，把基础经济管理的绝大部分重新做了一遍又一遍。剩下的拿来部分和土产部分配合在一起总有一些尴尬，表现就是在不是特别大的医院里面，完成项目主体运行，也要两年以上。
这个拿来主义者的狡猾之处在于：在介绍产品和方案时，并不给用户说明哪些部分是土产的，让用户把目光都聚焦在“国际化”的风风光光的东西上面。
概括是：把自己的东西说成是国外的东西，把猪舌头塞在鲍鱼里面，按鲍鱼的价格卖给你。
2、北京天健：自诩的“中国医疗信息产业领导者”、“中国医疗信息化领导者”
上面这两个“领导者”的称号，想必大家都在多种场合见过，并不是天健自己在家里说着玩的。
与东华合创完全不同，东华是公开的拿来主义，而天健是隐蔽的拿来主义；东华把自己的说成是国外的，天健则把别人的说成是自己的。有实据为证：
天健的LIS，以前一直用的智方科技“检验之星”，这两年闹了不愉快，改用上海瑞美的了。可是对招标用户说的时候，都说成是自己的，甚至还有自己的著作权证书。谁都知道天健那个LIS著作权证书是有名无实的，是为了应付投标的东西。这一点做得特别没出息，人家创业和众邦那么受人尊敬和爱惜面子的公司，都公开承认自己的PACS是“拿来”的。
天健的OA，同时用两家公司的产品：南京美桥和重庆钟鼎文。
天健的电子病历，是直接从广州军区总医院拿来的，可能用起来一直不理想吧，现在又向私人买病历编辑器控件。
天健的手术麻醉和重症监护系统是奥迪玛公司的。
天健的PACS里面三维重建、容积重建、血管分析、虚拟腔镜、头部灌注等部分是用西安盈谷科技的。
天健的病案都是用别人的，这一点大家想不到吧。一个号称医疗信息化领导者的公司，连HIS的基础部分还要用别人的，这让我们这些被领导的怎么混呀。其实从头想来也不奇怪，天健最初就是一个买卖型的公司，其PACS至今是不是每卖一套都要给某个“个人”支付版权费，我确实说不清楚了。但是其HIS一开始就是从总后拿来的，因其到处叫嚷“与总后共有版权”、“总后唯一授权”之类，弄得大家只看他“傍了个大款”，忘记了他是“小姐”出身。
不过天健的老大有自己的信条：“不能吹，就得死”，这可是在渠道会和内部销售会议上给自己人洗脑的口号。开始我也不信，后来证明这消息是纯金的。
小姐就是小姐，装什么闺秀啊
刘翔说：相信我
如果想要证据，留下邮箱，我发给你看。 补充：天健的病案系统用的是上海今创的 他们的区域信息化产品是自己开发的吧? 没小姐，有些大款的钱也就花不出去了，是不 :o
证据发一份谢谢：[email]whisf@vip.sina.com[/email] 我也想了解得详细些，谢谢。
[email]jhs8718100@yahoo.com.cn[/email] 还是希望看到有益于行业进步的帖子，我不赞赏这种揭露所谓隐私的文章，尤其涉及到具体的人名的行为。我已经做了编辑删除文章涉及某位行业人士的名字。
不管外来的还是自己的，客户的需求是实在的，不在意你是外来还是自己的。作为产品提供方有责任和义务为客户提供相应需求的服务。oem没有错。。 没人会简单否定 OEM 模式，问题是这个OEM的出发点是什么，是为了在销售上占便宜把单子拿下来还是真正为了让用户用得好。
集成不是集合，要把自己能集成到什么程度给用户说清楚。包括功能级、数据级、客户化方案、将来的产品升级、长期售后服务保障等。如果你告诉用户你是OEM的东西，用户就会关心这些内容。让用户预知风险进而做出权衡是用户的权利，你搞欺骗，将来应用或者服务出了问题，在曝光的假象面前，用户是不会饶你的。 市场行为往往是用户引导的.其实楼主公布的这些个事实,其码业界的信息科长一级的都心知肝明.但为什么这种做法还会履试不爽，确实有个用户自己的价值取向问题．比如：为什么用户会认为外国的月亮就是圆的？用户是否知道信息化的目标？还有什么是招标背后的手？我倒觉得也许是用户该反省一下吧？包括我们的信息科长们！！ 想了解详细信息，谢谢。
[email=caominggan2008@hotmail.com]caominggan2008@hotmail.com[/email] 呵呵，了解下，谢谢。
[email]tigerw@yeah.net[/email] chenkai0121@163.com
了解了解，呵呵！ haha 凑个热闹 留个email
[email]alinew@alinew.com[/email] 没有收到。为什么？
广告嘛，可以理解呀。
东华如果在信息化理论导向上有点作用，即便其实质上无法实现，也算舶来品对国内有过些微贡献了，其价值方面既然是由客户买单，那就让客户评价和承受吧，时间证明一切。天健的志向是可以嘉许的，主要看老板是考虑赚现还是发展，这一点也需要让他们的用户形成切身体会；产品借鉴可以理解，至少对产品的深入开发和延续发展都是有帮助的；但直接套取是我个人不喜欢的方式，主要是对继承和发展的忧虑，订单产生了，现金到位了，下一步，能不能真正投入去研发这一配套的产品呢？看其老板的定位吧，现在是分本别类事业部林立了不少，内部核算的体系决定了该公司整体产品发展：HIS软件厂商，和中关村攒机公司，内涵上是有本质区别的。
其实天健HIS有继承两套HIS版本，一套是军惠的地方推广版，还有一套是北京先达公司的HIS(收购，该产品代表用户如：北京儿童医院，吉林北华医院，华北石油管道局医院等)，这两套HIS都是甲骨文环境PB开发，应该有相通共融之处，不知道后来天健是否整体规划作了整理，至少现在天健HIS的总工是先达公司的小孩，总后军卫的研发支持不知道如何体现；而且，现在天健的HIS，已经从版权上与军惠完全脱离关系——天健HIS。
另外，比较苦闷，没有对天健朋友们更为熟悉的资料：天健恒达和天健源达，两个公司到底是怎么回事啊.... 这个我感兴趣，麻烦楼主发一个给我 [email]newerp@gmail.com[/email]
感兴趣,hlhlhlm@163.com
收购北京先达公司的HIS,纯粹是为了客户，以后市场的拓展；跟技术可以说丝毫没有关系。 收购先达是为了客户，这就不敢苟同了。首先先达用户少的可怜，而且先达用户换天健系统的更少。
达因军惠和展华的用户升级潜力，无疑是更为普及和远大的，而且至今，展华还经营的不错，用户满意度也较高。
早知道是为了用户，还不如收编巨龙和瑞得甚至运通吧？
跟技术没有丝毫关系，那天健HIS的现任总工是先达公司原负责研发的陈飞，如果技术上丝毫没有沿袭，那么天健HIS和先达陈飞，是“马”和“牛”的差别，两者结合而且大成，确是天才:hug:
[[i] 本帖最后由 红旗飘飘 于 2008-5-26 17:55 编辑 [/i]]
希望多些了解，，
email/msn:he3kulai@hotmail.com ,,xiexie, itpubs上的flas已经说了，天健不可能再重新开发一套HIS，主要考虑成本先达和天健的HIS是同一种开发语言数据库平台，这是两者的相同之处，那与技术有关也只是人才的引进。
不重新开发，数据库结构是死的，软件架构是死的，再大的能耐也只能在原先基础上缝缝补补，好听点就叫优化了。 看了这个“内幕”，才知道TJ的系统为什么这么难用。
相比2002年的达因版，难用太多。上上下下一片骂声，折腾了大半年都不得消停。
愿闻其详，请发[email]lgx522@21cn.com[/email]
[[i] 本帖最后由 lgx522 于 2008-6-11 15:58 编辑 [/i]] 证据发一份谢谢：[email]tjb8848@sina.com[/email] 非常感兴趣[email]hotzhang@126.com[/email] :)
麻烦楼主发个详细版的：[email]blue_ollice@hotmail.com[/email]
多谢。 [quote]原帖由 [i]红旗飘飘[/i] 于 2008-5-12 11:21 发表 [url=http://bbs.miforum.org/redirect.php?goto=findpost&pid=78162&ptid=9767][img]http://bbs.miforum.org/images/common/back.gif[/img][/url]
另外，比较苦闷，没有对天健朋友们更为熟悉的资料：天健恒达和天健源达，两个公司到底是怎么回事啊.... [/quote]
网上看到说，集团下设三个大型分公司：天健恒达科技有限公司（专注于上游的区域医疗信息化建设）、天健源达科技有限公司（专注于中游的数字化医院信息系统建设）、天健军卫科技有限公司（专注于下游的社区卫生信息系统建设）。并设有东北、华北、华东、华南、华中、西南、西北七个综合性的事业部，以及遍布全国的业务部、部属分公司和办事处。 不知道事实是否是这样？ 愿闻其详，麻烦发一份证据：[email]coffeeanna@163.com[/email] 愿闻其详，麻烦发一份证据：[email]qufu999@163.com[/email] 想了解详细信息，谢谢!!!
[email]xiangxit@21cn.com[/email] 留个信箱[email]xllz-dyn@hotmail.com[/email] [quote]原帖由 [i]l_feng[/i] 于 2008-5-21 10:36 发表 [url=http://bbs.miforum.org/redirect.php?goto=findpost&pid=78301&ptid=9767][img]http://bbs.miforum.org/images/common/back.gif[/img][/url]
收购北京先达公司的HIS,纯粹是为了客户，以后市场的拓展；跟技术可以说丝毫没有关系。 [/quote]
其实和技术、客户都没有关系的......
最初是天健缺少工程师，就从先达招了那么几个，接着发生先达一个同志带领先达的同仁，集体来天健应聘，天健就集体接受啦~~~~
先达的老太太一生气就说，天健即然这样，那干脆把先达收购了吧，于是就收购啦，当然不可能给先达HIS什么收购费用的啦~~~
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