懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
大家谈谈懂医、懂计算机、懂管理哪个对于CIO更重要些?懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
这个问题涉及到:目前医院实现信息化的瓶颈在那里?我认为主要在于管理层叶公好龙,对于计算机能够做什么,并不清楚。
但是又不能因此更换领导,所以,对于他们,当务之急是懂点计算机。
懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
我个人认为懂医、懂计算机、懂管理对医院的都重要,而问题是你要懂到什么程度,一个人不可能在医学、计算机、管理各方面都成为专家,但可成为医学、计算机、管理学方面都有一定研究的医院CIO专家。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
[QUOTE][i]最初由 daoji 发表[/i][B]我个人认为懂医、懂计算机、懂管理对医院的都重要,而问题是你要懂到什么程度,一个人不可能在医学、计算机、管理各方面都成为专家,但可成为医学、计算机、管理学方面都有一定研究的医院CIO专家。 [/B][/QUOTE]
我的想法是对医学、计算机、管理的基本原理的理解要深,能清晰地掌握各领域正在发生什么,它们的前途,局限性是什么;但在具体技术和工作上只能专一门,要有熟练解决具体问题的本事。
懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
在对医学、计算机、管理的基本原理的理解要深,能清晰地掌握各领域正在发生什么,它们的前途,局限性是什么的前提下,那么我认为应该是懂管理更重要一些,因为CIO不从事医疗工作,而要给医院经营、发展提供情报,计算机知识也是为了能更好的收集到这些知识,所以管理知识相对更重要一些!懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
[QUOTE][i]最初由 daoji 发表[/i][B]在对医学、计算机、管理的基本原理的理解要深,能清晰地掌握各领域正在发生什么,它们的前途,局限性是什么的前提下,那么我认为应该是懂管理更重要一些,因为CIO不从事医疗工作,而要给医院经营、发展提供情报,计... [/B][/QUOTE]
仁兄说的是,现在我总觉得目前真正制约信息发展的是管理上不去,不只是在医院领域也包括其它领域。
懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
懂医的人不懂计算机,懂计算机的人不懂管理,懂管理的不懂医………………(无限循环)懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
应该具有医学知识,非常熟悉医院业务流程,在计算机某一方面有研究,最重要的是懂管理。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
懂计算机是第一位的,必须知道计算机能为医院做些什么,或者目前能做些什么。这样一来,必须知道医院需要些什么。最后要有能力实现这些设想,包括游说公关。
技术问题让项目经理实现。
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管理最重要懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
都很重要,一个人解决不了所有问题,需要团队协作的,CIO不是一个英雄,而是这个团队的领导者。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
仁义就是要和院长的决策思路挂钩(懂管理),理智就是要懂医学,信就是要信息化;按社会形态学家孔丘的构建法,仁义理智信是五维正交小波基,互相不可约简的,,懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
不如换种问法:您觉得哪个不重要?
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一个都不能少!活到老,学到老!
失之偏颇,才是产生误区的根源!
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善于学习、善于沟通,就已成功大半!懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
都重要,我们在ZLCE认证考试大纲的制订过程中,就充分考虑了这种情况,级别越高,对业务知识和相关知识的掌握就要求越高,包括了计算机基础知识、产品知识、业务知识、网络知识、关联知识、数据库知识、编程知识7个方面。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
其实现在在医院里,CIO基本上没有到位,没有决定权。CEO的当务之急是懂点计算机。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
让院长重视信息,你必须要先搞点有用信息让院长尝到甜头,否则每天拿把螺丝刀永远没有出头之日。所以说懂管理才能让CIO发挥最大作用,否则也是空有一身本领而无用武之处。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
其实大医院的领导都知道HIS是医院发展所必须的,可是偏偏只有HIS出问题的时候才会感觉到他的存在,才知道原来这个东西不能乱,可再过一段时间就又会好了伤疤忘了痛的说……在医院当一个说话响当当的CIO又多么难啊……
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除非让院长每天都泡在网上,没有网络就无法办公和下决断,哪么院长就不只是把你当兄弟了,而是当老爷对待了。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
劝说院长早日上无纸化办公(OA)系统,就行了懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
我认为懂计算机的技术占60%,医院的业务流程占30%,其他占10%。我们计算机是为各个行业服务的,但是我们要将原来的手工操作转变为机器工作。如果懂医院流程占主要地位,那我们计算机的工程师不就下课了吗?懂医、懂计算机、懂管理哪个重要?
应该具有医学知识,非常熟悉医院业务流程,在计算机某一方面有研究。个人认为,管理员最重要的作用在于医院和HIS厂商之间的桥梁沟通作用,而并非在计算机技术上的更高要求。
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体制最重要目前的医疗卫生体制是一个卫生部头疼的体制
高强副部长也在提出改革的种种措施也没有解决任何问题
医患关系及医院与医保的关系都存在难以解决的问题
最重要的问题是体制 必须产权明细
卫生部的医疗卫生管理 很快就赶上中国足协了