懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
都重要。。。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
作为信息中心的主任不管懂得什么，最主要的是要懂得医院临床需要什么样的软件，领导想知道什么样的信息，这样在医院做系统的时候就会阻力比较少懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
首先搞清楚对象，对于CIO，这三点都重要的前提下，我认为管理是最重要的。一定程度上，管理涵盖了前两点。<br>
<br>当然谈论这个话题是需要功利性的，是以成败论英雄的。换句话说，你是个电脑白痴，一点不懂医，但是只要你有办法，最后达到效果了。你就是成功了。
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<br>想想现在世界上的成功人士，你就明白了。
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<br>如果你以为是在为人类作贡献，那你就一定不会是个好的CIO。至少从企业的角度上讲……
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懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
<br>64楼的观点，虽然一时还难以消化，但是感觉比较新颖，话糙理不粗。懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
最近弄明白了:院长重视你才最重要.<br>
<br>无论你做得多么好,院长认为你的工作是换色带那你只能去换色带去,要不只好你去换院长了.
懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
懂方法最重要。<br>医是一个业务领域，计算机也是一个业务领域，医院管理也是一个业务领域，IT管理也是一个业务领域。
<br>领域不同，但方法是相通的。
懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
<p><!--quote-半路出家+2005-11-24 23:20--><div class='quotetop'>引用:(半路出家 @ 2005-11-24 23:20)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->最近弄明白了:院长重视你才最重要. <br /><br />无论你做得多么好,院长认为你的工作是换色带那你只能去换色带去,要不只好你去换院长了.<!--quote2--></div><!--quote3--><br /></p><p>这是医学信息学以外的议题。</p>懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"">对于抽象的总体来说，三者都重要。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"">对于具象的实体——包括公司和个人来说，适用木桶理论，看你的哪块木板最短，那就是最重要的。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"">虽然，不同的具象，有不同的任务，“木桶”的大小、形状可能有所区别。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p>懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？
<p>学医比较重要，和领导比较近一些！</p>呵呵，怎么搭配都不是绝对的
这个要看具体情况了，最理想的是什么都懂，这样的人不是没有，但是太累了吧做个刘备不好吗？只要手下有人，如果手下没有这样的人才，嘿嘿，自己干吧，学学关羽的功夫，再学学诸葛亮的谋略，:L
要平衡。。。，要和谐。。。 理论上讲都重要！实际上，一个人是不可能什么都懂得，所以想做一个优秀的首席信息官并不是一件容易的事情，需要理论与实践的长期结合，才可以。不过这样是挺难的，很少有人能达到这样的要求！ [quote]原帖由 [i]n1703005[/i] 于 2005-11-18 00:38 发表 [url=http://bbs.miforum.org/redirect.php?goto=findpost&pid=60292&ptid=3340][img]http://bbs.miforum.org/images/common/back.gif[/img][/url]
首先搞清楚对象，对于CIO，这三点都重要的前提下，我认为管理是最重要的。一定程度上，管理涵盖了前两点。
当然谈论这个话题是需要功利性的，是以成败论英雄的。换句话说，你是个电脑白痴，一点不懂医，但是只要你有办法，最后达到效果了。你就是成功了。
想想现在世界上的成功人士，你就明白了。
如果你以为是在为人类作贡献，那你就一定不会是个好的CIO。至少从企业的角度上讲…… [/quote]
厉害，我觉得这是真正的答案。管理是一门科学，更是一门艺术，技术是手段而不是目的，只要最后达到效果，管你是医学专家还是电脑专家。
至少对企业是这么个理 我想CIO还是要注重管理方面～～ 仁者见仁，智者见智！
我觉得都很重要，缺一不可！
不过只要用心学习，如果不是笨蛋应该能干好:P 其实三者同样重要~~~~
有点像废话~~~
但是，我们目前学的就是三者都包括了 第一，做人
第二，目前分工协作越来越发达，知识，技术支持越来越容易获得，在这个前提下管理能力对CIO说可能起决定性作用，反之，即便某个CIO具备了优秀的IT和医学知识，管理一团糟，还是当中层甚至科员更有价值
医学知名专家当医院院长就一定好么？类似的问题 懂计算机的首先要跟着医生上班,做实习生,各科轮转,几个月后就知道医生在干什么了.
医院所有的运转都是围绕医生的工作进行, 没有医生的工作其它一切的一切都无从谈起! 其实现在的系统是跟钱来的,哪里会产生钱就去哪跟踪 CIO，有几个CIO？可以说现在我们的医院几乎没有CIO，最多是信息部门管理者。真正的CIO应该是仅次于最高领导的二、三把手，即医院里面的副院长一个级别的。
我很耐心的把回帖都看了，我觉得回答这个问题的关键在于一个字“懂”。
想说管理：
管理应该在2个层次上其作用：
1、对上层的影响：
作为一个信息科的主管，和院长沟通的时候，经常强调要加强信息投入，这个是持续性的工程，不能说前年投入了200万，接下来就不投入了，但是效果总是不理想，即总是感觉投入不够。院长有院长的考虑，我们不能因为领导不投钱就说院长不懂，这能说，自己的影响力还不够。
除了直接影响上层之外，我们还必须充分利用资源，即通过其他中层、医生、护士等对院长产生有利于信息化的影响力。
2、内部管理：
如果大家的信息科只不过是一个光杆司令，管好自己就可以了，如果有几个人，则一定要人尽其用。根据不同的员工的兴趣，长处进行工作安排，解决我下面说的两点。
至少，我觉得这个是第一位的。
第二位：计算机
如果一个信息主管，你说电脑什么也不懂，那你肯定是不合格的信息主管。而且，信息主管应该广泛涉猎，计算机、服务器、操作系统、网络设备、数据库、编程等等，甚至，造一个大楼，接地线应该怎么布置、要挖多深等、UPS是不是够用细节都要考虑。这么多东西，当然不可能全部很清楚，但不能什么也不懂。
第三位：医学
懂医学，并非让我们去给人治病。信息主管更多的时候扮演的是HIS等软件开发商和用户之间的沟通者的角色。因此，涉及医院业务的各个角落，我们都要知道点。